現代のビジネスにおいて、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進は避けて通れません。 しかし、多くの企業が「ITに強い人材がいない」という深刻な課題に直面しています。
本記事では、なぜIT人材がこれほどまでに不足しているのか、その背景を深掘りします。 さらに、今後需要が高まる職種や、企業が今すぐ取り組むべき具体的な対策についても詳しく解説します。 この記事を読むことで、将来を見据えた組織づくりのヒントが見つかるはずです。
IT人材不足問題とは？
・需給のアンバランス
・経済産業省の試算
IT人材不足とは、IT関連の業務を遂行するために必要なスキルを持つ人材が、需要に対して圧倒的に足りていない状態を指します。
経済産業省の推計によると、2030年には最大で約79万人のIT人材が不足する可能性があると予測されています。 単なる人数不足だけでなく、最新技術に対応できる高度なスキルを持つ人材の不足がより深刻な問題となっています。
IT人材不足が起こる原因
・DXの加速
・生産年齢人口の減少
・技術の陳腐化速度
IT需要の拡大
あらゆる業界でDX（デジタルトランスフォーメーション）が推進され、非IT企業でもエンジニア採用が急増しています。
クラウドサービスやスマートフォンの普及により、従来のシステム維持だけでなく、新規事業開発におけるITの重要性が増大したことが大きな要因です。
少子高齢化による労働人口の減少
日本全体の課題である少子高齢化に伴い、エンジニアとして活躍できる若手層の絶対数が減っています。
2030年には労働人口がさらに減少すると見られており、IT業界内での激しい人材の奪い合いが続いています。
急速なIT技術の進化
IT技術は日々進化しており、数年前に主流だったスキルがすぐに通用しなくなる技術の陳腐化が激しい分野です。
新しい技術を常に学び続ける必要があるため、教育体制が追いつかず、現場が求めるレベルに達した人材が育ちにくい現状があります。
今後需要が高まることが予想されるIT人材
・AI人材：人工知能の開発や活用に長けた専門家
・セキュリティ人材：情報漏洩やサイバー攻撃からシステムを守る専門家
・クラウド人材：クラウド環境の設計や運用を行う専門家
AI人材
膨大なデータを活用してビジネス価値を生み出す機械学習や深層学習のエンジニアが強く求められています。
生成AIの台頭により、モデルの開発だけでなく、AIを業務に組み込む実装力の需要が急拡大しています。
セキュリティ人材
サイバー攻撃の巧妙化に伴い、企業の資産を守るホワイトハッカーやセキュリティエンジニアの価値が高まっています。
万が一の漏洩リスクが企業の存続を左右するため、最優先で確保すべき人材といえます。
クラウド人材
物理サーバーからAWSやAzure、Google Cloudへの移行が進み、クラウドネイティブな開発ができる人材が必須です。
インフラのコード化（IaC）やサーバーレス構成など、最新のクラウド環境を最適化できるスキルに注目が集まっています。
今後需要が高まることが予想されるIT関連の職種
・専門エンジニア
・データ活用職
・マネジメント職
①セキュリティエンジニア
脆弱性診断やインシデント対応など、システムの安全性を担保する専門職です。
常に最新の脅威に関する知識が求められるため、非常に専門性が高く、希少価値のある職種です。
②クラウドエンジニア
クラウドプラットフォーム上でのシステム設計、構築、運用を一手に担います。
コスト削減と拡張性を両立させるスキルは、企業のデジタルトランスフォーメーションにおいて中核となります。
③データサイエンティスト
統計学やIT技術を駆使してビッグデータを分析し、経営の意思決定を支援する役割です。
単なる分析に留まらず、ビジネス上の課題解決に繋げる洞察力が求められます。
④ IoTエンジニア
家電や自動車などの「モノ」をインターネットに繋ぐ技術を開発するエンジニアです。
ソフトウェアだけでなく、ハードウェアや通信プロトコルに関する幅広い知識が必要とされます。
⑤プロジェクトマネージャー
開発チームをまとめ上げ、予算や納期、品質を管理する司令塔の役割を果たします。
技術への理解に加えて、高いコミュニケーション能力とリスク管理能力が不可欠な職種です。
企業に必要なIT人材不足への対策
・採用戦略の強化
・育成プログラムの構築
・リテンション（定着）施策
専門性の高いIT人材を採用する
即戦力となるスペシャリストの採用には、ダイレクトリクルーティングやリファラル採用の活用が有効です。
従来の求人サイトだけでなく、エンジニアが多く集まるコミュニティやSNSへのアプローチも検討しましょう。
社内でIT人材の育成に力を入れる
外部からの採用が難しい場合、既存社員をエンジニアへと転換させるリスキリング（学び直し）が効果的です。
eラーニングや外部研修の受講費用を補助するなど、学習に集中できる環境を整えることが重要です。
待遇を見直してIT人材の流出を防ぐ
スキルに見合った報酬体系の導入や、リモートワーク、フレックスタイム制などの柔軟な働き方を整備します。
エンジニアは自己成長を重視する傾向があるため、最新技術に触れられるプロジェクトへのアサインも定着に寄与します。
IT人材が不足した場合の対処方法
・自動化・省人化
・外部リソースの活用
業務にデジタル技術を活用する
ノーコード・ローコードツールの導入により、非エンジニアでもシステム開発を行える環境を作ります。
RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）を活用して定型業務を自動化し、限られた人的資源を重要業務に集中させましょう。
IT関連の業務をアウトソーシングする
運用・保守などの定型的なIT業務は、外部の専門ベンダーに委託するのが現実的な解です。
コア業務に集中できる体制を作ることで、社内のIT人材がより付加価値の高い仕事に取り組めるようになります。
オフショア開発を活用する
ベトナムやインドなど、海外の優秀なエンジニアリソースを活用する手法です。
国内に比べて人件費を抑えつつ、大規模な開発チームを迅速に構築できるメリットがあります。
まとめ
深刻化するIT人材不足を乗り切るためには、現状の分析と戦略的なアプローチが欠かせません。
- IT需要の拡大と労働人口減少により、人材不足は今後も加速する
- AI、セキュリティ、クラウドなどの特定分野で特に需要が高い
- 採用・育成・待遇改善の3本柱で社内体制を強化する
- アウトソーシングやオフショア開発を柔軟に取り入れ、リソースを確保する
まずは自社の現状を把握し、どの領域の人材が不足しているのかを明確にすることから始めましょう。 適切な対策を講じることで、ITを武器とした持続可能な成長を実現できるはずです。
